Není cílem, je prostředkem, jak si uvědomit to, co skupina opravdu chce a jak toho může dosáhnout. Pomáhá ujasnit, jak každý člen týmu může ke změně přispět. Je určen pro týmy, které chtějí být efektivní. Pokud je ve vedení týmu silná autorita, neochotná ke změnám, použití metody týmového koučinku nedoporučujeme. Ideální je, když členové týmu ví, co je koučování a chápou roli kouče jako experta na proces koučinku.
Rozvoj pro týmy
Je to opakované setkávání pracovního týmu s koučem se stanoveným cílem nebo tématem pro společnou práci, hledání optimální cesty k dosažení těchto cílů. Kouč zde nevystupuje jako expert na konkrétní problematiku, ale jako expert na proces hledání řešení. Týmové koučování obvykle probíhá jako půldenní setkání v týdenní až měsíční frekvenci podle potřeb týmu.
Zvýšení efektivity a kreativity
Koučovací kontrakt bývá primárně zaměřen na zlepšení týmové spolupráce jako např. komunikace a role v týmu, týmová vize. Konkrétním výstupem může být i podniková vize, příprava strategie, řešení konkrétního projektu, řešení obchodních procesů, sestavování nových týmů, kreativita v úkolech.
Nutnou podmínkou týmového koučování je dostatečná míra otevřenosti komunikace v týmu a motivace členů týmu pro řešení.
Týmové koučování nedoporučujeme pro týmy s autoritativním vůdcem, který nechce změny, pro týmy s otevřeným konfliktem, případně pokud členové týmu koučink nechtějí.